Во-первых, в каждой команде есть человек, у которого есть задатки лидера и который планирует расти дальше. А значит, полезно овладеть знаниями, навыками и способами управления командой. В каждой проектной команде свои способы управления задачами, а также критерии для оценки результатов. Такой подход снижает общую эффективность, поскольку у сотрудников нет чёткого представления о том, что происходит в компании. Это мешает им работать слаженно и продуктивно, а также может привести к потере мотивации и снижению вовлечённости в рабочий процесс. Это частая ошибка, которую могут допускать даже опытные руководители.
Их можно сформулировать, опираясь на цель и сферу деятельности. Например, вам предстоит руководить отделом инновационных продуктов. Вы любите эту сферу и новые технологии, Фреймворк готовы рисковать.
Придумывайте локальные шутки, мемы, собирайте неформальные встречи. Но помните, что каждый в команде открывается настолько, насколько хочет. Некоторые люди не будут участвовать в обсуждениях в Slack и ходить на мероприятия, но это не значит, что они не любят команду. Должна быть свобода выбора — можешь идти, можешь не идти.
- Однако их деятельность не ограничивается только работой.
- Каждый сотрудник индивидуален — у него есть свое мнение, которое не обязательно совпадает с мнением другого человека.
- Это одна из распространенных ошибок начинающих управленцев.
- Пусть каждый выполняет конкретную задачу согласно его компетенциям и кругу обязанностей.
- Уже через 2–3 месяца вы увидите, что ставить задачи и контролировать их выполнение стало намного проще, а сотрудники вас уважают и ценят.
Зная о предстоящей встрече с руководителем и коллегами, сотрудник может заранее подготовиться. Он определит свои приоритеты, соберет нужные документы и структурирует задачи. Это поможет ему быть готовым к обсуждению и эффективно выполнять работу. Обычно для фокусировки на главном не требуется много времени. Уверенный лидер всегда чётко объясняет сотрудникам их задачи и зоны ответственности. Он не будет ждать, пока проблемы станут критичными, а предпочитает решать их сразу и помогает команде справляться с трудностями.
В таких условиях сотрудники и руководитель тратят больше времени на выполнение задач, а сотрудники становятся менее инициативными. Учтите, что снятие сопротивления — это довольно длительный процесс, который потребует от вас, как от https://deveducation.com/ руководителя, терпения и настойчивости. Развивайте эмоциональное лидерство, влияя на коллектив не только через профессиональные навыки и знания, но и через эмоциональную связь.
На пути молодых руководителей есть и немало сложностей. Рассмотрим их детальнее, чтобы составить продуманную стратегию управления командой. Постарайтесь найти баланс между личными и профессиональными отношениями. Если дружба с подчиненными не мешает рабочему процессу и не вызывает недовольства со стороны других сотрудников, то, возможно, она будет полезной для коллектива. С инициативными и самостоятельными людьми лидеру‑интроверту в силу его особенностей будет проще всего работать.
Настоящий Лидер
Эффективные лидеры умеют делегировать задачи, доверяя своим сотрудникам и предоставляя им возможность проявить себя. У сотрудников есть общая ответственность за результат. Каждый член команды рассматривает свою работу как часть проекта, а не просто функцию, которую он выполняет за плату. Ознакомьтесь с нашими 10 принципами, тим лидер это которые помогут вам правильно управлять командой сотрудников. Вести команду к успеху — вызов для любого, вне зависимости от того, есть ли у вас опыт лидерства или же его нет.
Каждый человек отвечает за все хорошее и плохое в своем направлении. Даже если плохое появилось до прихода сотрудника, теперь он отвечает за это. Так сотрудники будут не просто выполнять задания продакта, а будут сами искать способы решения проблем.
Вместо управления компанией, ты тратишь время на проверку подчинённых. Оставь процессы в покое, а проверяй результаты — как сотрудники справились с той или иной задачей. Если вы берете на себя лидерскую функцию, будьте готовы к тому, что вам поставят не задачу, а цель. Например, вам необходимо добиться определенного результата для компании, а способ вы выбираете сами. Именно в этот момент у вас появляется возможность искать решение и по-настоящему влиять на проект. А также вы становитесь тем человеком, кто будет отвечать, если решение не сработает.
Развитые Навыки Взаимодействия С Людьми
Многие руководители сталкиваются с проблемой «управления через электронную почту». Когда нагрузка возрастает, возникает соблазн скрыться в кабинете и никого не принимать. Это одна из распространенных ошибок начинающих управленцев.
Хорошо подготовленный план поможет вам представить все в перспективе. Определите, как долго они будут длиться, конкретные сроки выполнения заданий. Это повлияет не только на организацию вашей работы, но и на организацию работы вашей команды.
Лидер Не Раскрывает Своих Планов Подчинённым
Рекомендуется применять эту модель, когда имеется цель пробудить вдохновение в сотрудниках на творчество. Модель хорошо использовать для построения работы в создании новой торговой марки, бренда. Чаще всего в компаниях принято внедрять ключевые показатели эффективности (KPI). Это позволяет отслеживать успех в выполнении задач и прогресс в их решении.
